PrimaScan Focus

La convergence des outils du SIRH. , des solutions pour chaque contexte...  Lire



GEDe@sy : L'outil pour transmettre et partager entre l'entreprise et son expert comptable...  Lire



DĂ©matĂ©rialisation et workflow de validation des commandes et des factures...  Lire



Reconstiturion de carrière : une grande banque dĂ©matĂ©rialise des dossiers du personnel et ses archives de paie pour une reconstitution immĂ©diate des carrières...  Lire



La gestion documentaire, source de profits ? Oui, si la solution est efficace, sĂ©curisĂ©e, intĂ©grĂ©e et de couts maĂ®trisĂ©s...      Lire


Convergence_SIRH Envoyer

Dématérialisation du dossier du personnel

Dernière pièce du SIRH ?

 

Les solutions SIRH mises en place dans les entreprises sont essentiellement des progiciels dont les fonctionnalités et les workflows s’appuient sur une base de données des collaborateurs et s’intègrent dans un Intranet ouvert au collaborateur.

Les processus supportĂ©s sont gĂ©nĂ©ralement :

  • Recrutement (sĂ©lection, circulation de CV, C/R d’entretiens, dĂ©cision)
  • Formation
  • GTA
  • Évaluation
  • Suivi de carrières
  • Paye

Ces processus dĂ©matĂ©rialisĂ©s apportent beaucoup en termes de productivitĂ© et de qualitĂ© de services mais le dossier du collaborateur reste le rĂ©ceptacle physique de tous les documents Ă©changĂ©s entre le collaborateur et l’entreprise :

  • DiplĂ´mes et CV originalfotolia_15091588_xs
  • Contrat de travail signĂ©
  • Avenants, promotions, sanctions
  • Justificatifs divers : Ă©tat civil, mĂ©dical, …
  • Avances, prĂŞts, documents de mutuelle, …
  • Courriers divers
  • Bulletins de paye
  • DĂ©part : dĂ©mission, licenciement, retraite

Tous ces documents « papier Â» sont potentiellement :

  • Source d’information pour les opĂ©rationnels et les Ă©quipes RH
  • Support de workflow (documents entrants)
  • RĂ©sultat d’un workflow (documents sortants)

L’évolution des fonctions RH dans l’entreprise suit trois tendances :

  • La rĂ©partition entre RH de proximitĂ© et RH central (d’autant plus que l’éclatement gĂ©ographique est important), pour amĂ©liorer la rĂ©activitĂ© et l’adaptation aux conditions locales
  • L’application du concept de Centre de Services PartagĂ©s Ă  la gestion administrative
  • La dĂ©matĂ©rialisation des documents et des processus si praticable et pertinente

Une solution de GED appliquĂ©e au dossier du collaborateur devient alors un complĂ©ment intĂ©ressant du SIRH pour peu qu’elle respecte quelques contraintes et propose des Ă©lĂ©ments d’interopĂ©rabilitĂ© :

  • Gestion simple de la numĂ©risation des documents : pilotage des scanners, indexation mixte (automatique et vidĂ©ocodage)
  • Gestion de la confidentialitĂ© des documents Ă  partir d’une typologie
  • Gestion des utilisateurs par de profils de droits
  • Passerelles avec la base de donnĂ©es du SIRH
  • ModĂ©lisation de workfow (crĂ©ation / validation de documents sortants ; injection de donnĂ©es Ă  partir de documents entrants)
Dans la pratique, le mode SaaS facilite grandement l’adaptation aux trois évolutions évoquées plus haut tandis que les fonctionnalités de la GED doivent être évaluées au regard de sa flexibilité et de sa capacité à s’intégrer dans le SIRH global