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La gestion documentaire, source de profits ? |
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Oui, si la solution est efficace, sécurisée, intégrée et de couts maîtrisés.
L’analyse du cabinet NG aux Etats-Unis confirme cette assertion.
Une GED ou EDMS (Electronic Document Management System) doit proposer les caractéristiques suivantes :
- Un archivage unique et sécurisé
- Des accès rapides à plusieurs types d’utilisateurs
- Une protection contre la modification des documents
- L’intégration dans le SI
- Le formatage nécessaire pour alimenter des workflows
- La traçabilité des 4 W’s : Who, What, Where, When
- Une base de données à la structure et à la robustesse adaptées au contexte
- Le respect des normes et règlementations
Exemple de calcul de ROI dans un cabinet d’avocats
- Coûts salariaux des manipulations et des copies de documents : 1 420 $/mois
- Coûts de maintenance de l’infrastructure : 200 $/mois
- Coûts annuel : 19 320 $
En mode dématérialisé et avec serveur interne de GED
- Solution avec 5 utilisateurs simultanés : 5 000 $
- Serveur et scanners : 3 500 $
- Formation et démarrage : 2 000 $
- Investissement total : 10 500$
- Coûts salariaux de manipulations équivalentes de documents : 200 $/mois
- TMA de l’application : 1 000$/an
- Coûts annuels GED complets : 3 400 $
Soit une économie annuelle de 15 920 $, la « payback period » est donc inférieure à une année.
Les solutions SaaS de PrimaScan améliore encore cette évaluation financière
Une étude de Coopers’s and Lybrand a calculé les coûts suivants :
- 20 $ pour le classement d’un document
- 120 $ pour retrouver un document mal classé
- 220 $ pour remplacer un document perdu
Et mis Ă jour les statistiques suivantes :
- 7.5 % des documents sont perdus
- 3 % des documents sont mal classés
- 50 % du temps « professionnel » est consacré à la recherche d’information et seulement de 5 à 15 % pour en prendre connaissance.
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